Districtsnieuws

Eus de Haas is Assistent-Gouverneur van regio 4 (Midden-Brabant, 14 clubs) in District 1610 en vertelt in deze bijdrage over zijn ervaringen in deze rol. Dienstbaarheid aan de Clubs is een belangrijk thema. Eus is al 27 jaar Rotarian en lid van Rotary Club Gilze-Rijen en Dongevallei.

“De rol van de AG is in ons district de laatste jaren ingrijpend veranderd”, vertelt Eus. “Niet alleen hebben we een onderlinge sterke band gekregen door regelmatig overleg van de vijf AG’s in het district ter ondersteuning van de (inkomend) Gouverneur en de districtsstaf, maar ook zijn we nadrukkelijker aanwezig via sociale media in de eigen Regio om de afstand tussen district en clubs te verkleinen en de verbinding tussen de clubs in de regio te bevorderen”. Overdracht van kennis en doelstellingen van Rotary nemen een belangrijke plaats in bij het invullen van deze rol. Innovatie van Rotary is een item dat aandacht krijgt, door bijvoorbeeld clubs te helpen met tips over communicatie op de websites, de deelname aan districts awards te stimuleren en ook enkele districtsoverkoepelende projecten te coördineren. In District 1610 is bijvoorbeeld op initiatief van de AG’s een Bomenproject opgezet in samenwerking met de stichting Nationale Boomfeestdag. Clubs kunnen Schoolboompakketten aan basisscholen in hun werkgebied aanbieden of een bijdrage doen aan het planten van bosbomen op locaties die samen met Natuurorganisaties zijn aangewezen.
Dit Bomenproject is heel succesvol en geeft clubs de mogelijkheid om zichzelf te presenteren aan een jong publiek en ouders en zo awareness over duurzaamheid creëren.  

Duurzaamheid is een onderwerp dat hoog op de agenda staat bij Eus, die in het dagelijks leven  General Counsel en bestuurder is van de Nederlandse tak van VINCI Energies, dat onderdeel is van het Franse beursgenoteerde constructiebedrijf en technische dienstverlener VINCI. Energietransitie en digitale transformatie zijn onderwerpen waar de vennootschappen in Nederland zich op richten. Compliance met duurzaamheidsonderwerpen, zoals Integriteit bij ondernemerschap en de reductie van CO2 zijn dagelijkse kost voor hem. Maar ook het ondersteunen van maatschappelijke projecten door de inzet van een eigen Foundation  staan op de agenda. De instelling van duurzaamheidscommissaris kan helpen om de zeven Area’s of Focus van Rotary International dichter bij de Clubs te brengen en verbinding te zoeken met de lokale en internationale projecten van Clubs. “Ik mis die rol een beetje en het maakt bij Clubs duidelijk dat zij onderdeel zijn van een grote wereldwijde NGO ”, stelt Eus.

Ook de COVID-19 pandemie heeft voor de rol van de AG best veel impact gehad. Niet alleen konden de bezoeken met de Gouverneur aan de Clubs niet doorgaan, maar ook de RBC’s en de PETS zijn dit jaar op een heel andere wijze georganiseerd. “We hebben heel wat video-conferenties gehouden met de clubs en gek genoeg was dat in zekere zin heel bevredigend. Het bracht focus en het thema dienstbaarheid aan de clubs kon in deze bijeenkomsten goed worden vorm gegeven samen met de Gouverneur. Veel clubs worstelden met hun continuïteit en door het uitwisselen van ideeën tijdens de digitale bijeenkomsten met de clubs konden we steeds met een opgewekt gevoel afsluiten. Ook zagen we sommige clubs opbloeien omdat ze aan de slag gingen met zinvolle projecten die betekenis hebben in het Covidium”, de term die Eus gebruikt voor dit bijzondere tijdperk. De regio Midden-Brabant (of zoals sommigen zeggen Hart van Brabant  is zelfs uitgebreid van 13 naar 14 clubs.
Binnenkort nadert voor Eus het afscheid van deze functie. Na 5 AG-jaren hoopt hij het stokje binnenkort over te dragen aan zijn opvolg(st)er.  Clubs in Regio 4 die daarvoor een lid willen voordragen zijn van harte welkom om dit te doen. “Ik heb veel geleerd en ik heb genoten van de samenwerking met de andere AG’s in het district en met de districtsstaf.  Door de regelmatige clubbezoeken aan de meeste Clubs heb ik geprobeerd een bijdrage te leveren aan de verbinding tussen Clubs en District. Dat wordt toch door veel Clubs gezien als een soort hoofdkantoor. Tijdens de komende verlate PETS in juni kunnen we echt weer bij elkaar komen en de inmiddels geroemde workshops met de inkomende voorzitters houden over thema’s als Hoe wordt ik een goede Clubvoorzitter, PR en Communicatie en de pijlers van een goed draaiende club.  Mijn eigen wapenspreuk Argumenteer waarom het kan en niet waarom het niet kan  probeer ik daarbij uit te dragen”, besluit Eus.